如何進行績效管理——【績效兵法實操班】
幸?？冃Пㄍ?，幸?？冃嵘ㄆ?！
績效兵法實操班全面升級：幸福兵法＋績效6大熱兵器；敬業樂群，尚能崇德，以推動您實現物質精神雙豐收，職業生命雙成長。
什么是幸福？
成功實現物質精神雙豐收，職業生命雙成長的人生。
如何得到？
尚能崇德，立志勤學，敬業樂群！
如何學到：參加幸福兵法大講堂
講堂課程主題：
1、發現你的美
2、關愛與人生
3、幸福生命的規劃
參加人員：管理王新老學員、企業主、總經理、總監
分享嘉賓：
李西亞老師：七年高校教師經驗，6年項目管理經驗，3次創業經驗，多年員工關系、關愛教育培訓經驗
績效兵法實操班課程
績效六大熱兵器
績效兵法課程內容
一、經理人的第一能力及關鍵能力是什么？
月業務計劃標準
先有月度業務計劃，再有月度績效合同，工作標準就是完成績效合同的標準。這個因果關系的邏輯我們要清晰！
二、如何做業績跟蹤而不是死后見尸
日志、周報、月表標準
經理人的高效法則
第一個：要事第一（企業最寶貴的資源就是經理人的精力及時間，如何將有限的時間放在有效的事情上。即要事第一）。
第二個：計劃用數據化。分解到每周每天，這樣有驅動性。報表：就是盯緊目標、發現問題、解決問題、改進問題。把對的資源放有效的事情上。
設計怎樣的報表才是效的報表呢？
日報：早日志1＋3業績突破工作日志法。
周報：小的業績合同，銷售周報6點優先工作制及bsc原理。
三、日本一個管理者同時管理20-40人的管理幅度是如何做到的？
經理人如何提高管理幅度呢？向會議要效益??！經理人如何開早會、周會、月報、質詢會、業績分析會？應該采用怎樣的流程，內容？這是兵法班要訓練的點！
四、人海戰術是美容行業的人員形態，因此批量制造合格的銷售人員是重中之重！
模壓式銷售訓練。
模，即模具，即標準。打比方做產品訓練，采用的標準就是fabe：產品的屬性、差異化、利益點、佐證。壓：訓練的方法及技巧，就像車床沖壓的動作；然后再通過考試，現場演練，情景設置等，真正實現批量人才復制。這是經理人必備的培訓技巧及方法。
五、提升業績輔導能力的方法
進行業績指導有多種方式：
1?直接告訴方法；
2?鼓勵下屬，給他自信，讓他自己做到；
3?參與下屬整個的工作過程，觀察他的行為舉止；給予相應的指導；
4、帶下屬讓他跟我學。
您會采用哪種呢？！
六、經理人送給員工最好的禮物是什么？
現在企業有績效系統，但大部分沒有績效面談，都流于形式?？冃嬲劦年P鍵是指導。不做績效面談，就是剝奪員工成長發展的機會。但為什么不做呢？沒有勇氣誠實的做出評價！沒有能力做面談！
績效兵法是提升績效管理實施的主體－－經理人的基礎及核心管理必備能力
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